笔记-李强看胜者经营之道业绩为王 - 好知网-重拾学习乐趣-Powered By Howzhi

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李强看胜者经营之道业绩为王8的笔记

李强看胜者经营之道业绩为王8 小总结1.一个企业家最可怕的是不了解自己身边的人。要树立典型。表扬先进，批评后进，带动中间人，榜样的力量是无穷尽的。人的一生都在做追求快乐，逃避痛苦的事。以结果为导向。 2.裁掉企业负资产。这个世界永远是适者生存。用你的能力，用你的成绩，为你自己奠定所有的尊严、所欲的尊重和所有的未来。一定要建立企业的激励机制。3.为自己工作。所有的事情，不会因为你的想法而转移，当我们不能改变风的方向时，就要改变帆的方向。工作太幸福了，有工作，有收入，有自尊，能成长技术，能学到东西，还能学到管理，只要用心，还能成为这行业的专家。4. 人生最大的悲哀，莫过于没人利用。 5. 人不爱岗他就不会敬业，人不敬业他就不会有专业，人没有专业也就不会有专长，人没有专长也就不会有一技之长。口吐莲花，倒挂长江。央视：劳动者之家 6. 如果你想增加收入，你一定要了解这个收入高的人，他是怎样收入高的？如果你想增加收入，请问你在你的专业、你的领域、你的技术、你的心态、你的工作、你的业绩算老几？这些跟你的收入一定成正比。7.企业是没有围墙的大学。

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李强看胜者经营之道业绩为王6的笔记

李强看胜者经营之道业绩为王61.人才分为四种。精品。次品。废品。毒品。精品：一流的能力，一流的态度。次品：一流的忠诚度，能力略差。要不断的培养使用。学历不等于能力，文凭不等于水平。一个人的能力不在于他的学历，而在于他后天的学习能力。废品：要态度没态度，要能力没能力。企业家不赚钱、不盈利是不道德的，乃至是违法的。著名红顶商人胡雪岩先生说得好，为官不可贪，经商莫要奸，为人多从善，从善先有钱。 2.要让你的员工知道规章制度是他自律的底线。你不会的永远教不了别人。在企业里，该裁去的负资产一定要裁掉。 3.有情的管理，无情的制度，绝情的处理。原则和情感切记要分清楚。4.企业管理的三件宝。一、推崇二、原则三、部门交叉不影响当你对企业抱怨之时，就是你离开企业之日。任人唯贤，不任人唯亲。任贤不挡亲。5.避免内部矛盾。静坐常思自己过，闲谈莫论他人非。能吃苦方位有志之士，肯吃亏不是痴人。敬君子方显有德，怕小人不算无能。退一步天高地阔，让三分心平气和。

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李强看胜者经营之道业绩为王5的笔记

李强看胜者经营之道业绩为王5 小总结 1、家庭是事业的基石。家有贤妻，男人不遭横祸。世界上最大的风是什么风？枕边风，这个风，一年四季刮。2、给孩子提升五力。1.感恩的能力2、自我动手的能力 3、心里承受的能力4、表达沟通的能力5、事物的区分能力。 3、上级永远为下级服务，下级自然会为上级负责，当我们把他们的后顾之忧解决了，他们就可以轻装上阵。4、选人。人才市场无人才。真正的人才根本就没有机会到人才市场。选人第一资源一定是你身边的团队。5、每个人都需要别人的帮助，但是他要具备被别人帮的条件。俗人眼里无伟人。只有状元学生，没有状元老师。 6. 企业留人。任何企业家一定要了解追随者的意图。财散人聚，人聚财来。人才都是要做老板的，人才都是要做企业家的。企业留人有四项。1.薪酬留人。最廉价的人才是最昂贵的。2.情感留人。事在人为，修言万般皆是命。境由心造，退后一步自然宽。3.知识留人.4远景留人。水浅则无大鱼，林稀则无猛兽。

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李强看胜者经营之道业绩为王4的笔记

李强看胜者经营之道业绩为王4小总结1.领导不懂财务。看到的不一定是正确的，不会从财务分析中获取必要的信息，就无法预测及掌握企业运营风险。作为一个企业家，首当其冲的是要学会看报表。财务报表能够显示出企业的营业额，企业的损耗，企业的消耗，企业的利润空间，企业的可动用的流动资金，企业的外欠，企业的负债，资产。2.作为一个企业，最起码你要很清楚，你的企业在三个月内，没有新的资金注入的情况下，你的企业流资最起码要保证三个月给养没有问题。 3.企业家不仅仅是要看报表，而且要要求你的财务及统计数字一定要准确。 4.一个好的制度，能让坏人变好人。一个坏的制度，能让好人变坏人。5.不懂得人力资源。CFO财务总监。什么样的人适合做人力资源经理？第一，最好是当过员工，当过主任，当过科长，当过厂长，当过老板最后破产了的第二，是在一个规范的企业做过5年以上的人力资源。 6. 培训。方太集团对一个新员工最少要做三个月的培训。奥康集团最少要做一个半月的培训。通过培训，奠定他们的归属感。 7.企业文化就像炒辣椒，你想闻也得闻，不想闻也得闻。正兴集团的四大人才战略。

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李强看胜者经营之道业绩为王3的笔记

李强看胜者经营之道业绩为王3 小总结1.企业最大的障碍是官僚主义作风。它会使信息堵塞，人才被压制。信息的畅通就会避免官僚。正兴集团老总赖建辉2.一线是专家真正诞生的地方。3.在一个企业整个的执行系统当中，不要搞得太复杂。一个企业家最大的弊病，就是这个企业开个会就是三个小时，四个小时，五个小时。4.教练式企业管理。说给他听，做给他看，让他在你面前做一遍，一遍一遍又一遍，直到养成好习惯。 5.不在于你知道多少，而在于你会多少。不在于你会多少，而在于你教会别人多少。 6.有规章有制度就要有监督有检查。7.坚持日常工作检查，有效地进行内审外查，使企业整改落实到实处。

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李强看胜者经营之道业绩为王2的笔记

小总结1. 企业要有一个完善的组织架构。2. 一个企业的成败取决于最高的领导层。组建一个团结、务实、高效的领导团队是企业首要的任务。企业的人力资源及管理培训。市场调研与商情系统的建立。3.企业是有寿命的。所有的诺贝尔奖在50年后全是垃圾。4.产品研发。无论是有形产品或是无形产品。 5.产品质量。6.企业文化的建立。7.企业品牌战略。8.企业营销的渠道及网络建设。9.安全稳健的财务系统。10.产品的售后服务及服务系统。 11.广告宣传及媒体投放。 12.企业的内部监督与评估过程。

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李强看胜者经营之道业绩为王8 小总结1.一个企业家最可怕的是不了解自己身边的人。要树立典型。表扬先进，批评后进，带动中间人，榜样的力量是无穷尽的。人的一生都在做追求快乐，逃避痛苦的事。以结果为导向。 2.裁掉企业负资产。这个世界永远是适者生存。用你的能力，用你的成绩，为你自己奠定所有的尊严、所欲的尊重和所有的未来。一定要建立企业的激励机制。3.为自己工作。所有的事情，不会因为你的想法而转移，当我们不能改变风的方向时，就要改变帆的方向。工作太幸福了，有工作，有收入，有自尊，能成长技术，能学到东西，还能学到管理，只要用心，还能成为这行业的专家。4. 人生最大的悲哀，莫过于没人利用。 5. 人不爱岗他就不会敬业，人不敬业他就不会有专业，人没有专业也就不会有专长，人没有专长也就不会有一技之长。口吐莲花，倒挂长江。央视：劳动者之家 6. 如果你想增加收入，你一定要了解这个收入高的人，他是怎样收入高的？如果你想增加收入，请问你在你的专业、你的领域、你的技术、你的心态、你的工作、你的业绩算老几？这些跟你的收入一定成正比。7.企业是没有围墙的大学。
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李强看胜者经营之道业绩为王61.人才分为四种。精品。次品。废品。毒品。精品：一流的能力，一流的态度。次品：一流的忠诚度，能力略差。要不断的培养使用。学历不等于能力，文凭不等于水平。一个人的能力不在于他的学历，而在于他后天的学习能力。废品：要态度没态度，要能力没能力。企业家不赚钱、不盈利是不道德的，乃至是违法的。著名红顶商人胡雪岩先生说得好，为官不可贪，经商莫要奸，为人多从善，从善先有钱。 2.要让你的员工知道规章制度是他自律的底线。你不会的永远教不了别人。在企业里，该裁去的负资产一定要裁掉。 3.有情的管理，无情的制度，绝情的处理。原则和情感切记要分清楚。4.企业管理的三件宝。一、推崇二、原则三、部门交叉不影响当你对企业抱怨之时，就是你离开企业之日。任人唯贤，不任人唯亲。任贤不挡亲。5.避免内部矛盾。静坐常思自己过，闲谈莫论他人非。能吃苦方位有志之士，肯吃亏不是痴人。敬君子方显有德，怕小人不算无能。退一步天高地阔，让三分心平气和。
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李强看胜者经营之道业绩为王5 小总结 1、家庭是事业的基石。家有贤妻，男人不遭横祸。世界上最大的风是什么风？枕边风，这个风，一年四季刮。2、给孩子提升五力。1.感恩的能力2、自我动手的能力 3、心里承受的能力4、表达沟通的能力5、事物的区分能力。 3、上级永远为下级服务，下级自然会为上级负责，当我们把他们的后顾之忧解决了，他们就可以轻装上阵。4、选人。人才市场无人才。真正的人才根本就没有机会到人才市场。选人第一资源一定是你身边的团队。5、每个人都需要别人的帮助，但是他要具备被别人帮的条件。俗人眼里无伟人。只有状元学生，没有状元老师。 6. 企业留人。任何企业家一定要了解追随者的意图。财散人聚，人聚财来。人才都是要做老板的，人才都是要做企业家的。企业留人有四项。1.薪酬留人。最廉价的人才是最昂贵的。2.情感留人。事在人为，修言万般皆是命。境由心造，退后一步自然宽。3.知识留人.4远景留人。水浅则无大鱼，林稀则无猛兽。
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李强看胜者经营之道业绩为王4小总结1.领导不懂财务。看到的不一定是正确的，不会从财务分析中获取必要的信息，就无法预测及掌握企业运营风险。作为一个企业家，首当其冲的是要学会看报表。财务报表能够显示出企业的营业额，企业的损耗，企业的消耗，企业的利润空间，企业的可动用的流动资金，企业的外欠，企业的负债，资产。2.作为一个企业，最起码你要很清楚，你的企业在三个月内，没有新的资金注入的情况下，你的企业流资最起码要保证三个月给养没有问题。 3.企业家不仅仅是要看报表，而且要要求你的财务及统计数字一定要准确。 4.一个好的制度，能让坏人变好人。一个坏的制度，能让好人变坏人。5.不懂得人力资源。CFO财务总监。什么样的人适合做人力资源经理？第一，最好是当过员工，当过主任，当过科长，当过厂长，当过老板最后破产了的第二，是在一个规范的企业做过5年以上的人力资源。 6. 培训。方太集团对一个新员工最少要做三个月的培训。奥康集团最少要做一个半月的培训。通过培训，奠定他们的归属感。 7.企业文化就像炒辣椒，你想闻也得闻，不想闻也得闻。正兴集团的四大人才战略。

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